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三是不定型，即市场格局未定，竞争激烈。在转型期内，企业的进入与退出更为频繁。从实践上看，在发展较快的先行领域已经出现大的并购潮，如滴滴出行与优步中国的合并；在共享住宿领域，途家并购了蚂蚁短租及携程旅行网、去哪儿网旗下的公寓民宿业务；等等。大的并购活动的出现标志着市场结构从过度分散走向适度集中、竞合关系从恶性竞争走向良性竞争、竞争手段从价格补贴走向体验改善，为研判共享经济竞争格局的演变方向提供了重要启示。

慧眼相中思科斯坦福特立独行的一对教师夫妇列昂纳德波萨克和桑迪勒纳，在1980年代中期创办了思科（Cisco）的公司。Cisco的名字取自Francisco，那里有座闻名于世界的金门大桥。红杉资本认为这将是网络间畅通无阻的“金桥”，于是投入种子资金。渐渐地随着公司的发展，思科需要风险投资的注入才能扩大规模。这对夫妇和74家风险投资公司谈过，但没有一家愿意给他们投资，他们都认为“他们没戏”。这时，瓦伦丁慧眼识珠，投资240万美金，红杉资本拥有了思科30%的股份并且有了人事的管理权。后来，创始人又将他们的股份投票权委托给瓦伦丁，红杉资本由此掌握思科64%的表决权，瓦伦丁就任思科董事长。他聘请了一位出色的销售代表，又选中摩格里奇担任供公司CEO。在摩格里奇的领导下，思科快速发展，从1988年35人的小公司，到1989年底 170人、收入近3000万美元的新兴科技企业。1990年2月，思科上市。1995年1月，钱伯斯继任CEO，带领公司登上互联网之巅，市值5500亿美元。红杉资本当初的投资，已价值连城，瓦伦丁成为大赢家。投资思科也由此成为瓦伦丁“最引以为傲的案例”。

第三点，我也充分感受到了我们全国医务工作者的精神风貌。在国家的号召下，没有一家医院，没有一个医务人员是退缩的，这也体现了医护人员的使命感、责任感——疫情就是命令。第四点，就是我充分感受到了中国文化中“一方有难、八方支援”的精神。很多的企业、团队、个人，在疫情发生以后都尽自己最大的力量提供支持。很多国外的华侨、留学生都想尽办法帮助解决我们医疗物资保障，特别是N95的口罩、医疗防护服、护目镜等等方面。我们大家共同去抗击疫情，武汉，不是一个孤城，全国人民支持你们，这一点，我的感受是非常深的。

来源：马艳/法制日报责任编辑：吴金明关于去杠杆政策的反思——问题、原因与对策？来源： 沈建光博士宏观研究文|沈建光导语当前决策层关于经济形势与防范金融风险的判断已再次转变。在此背景下，如何看待前期去杠杆政策？未来的政策又将何去何从？这些问题值得深入探讨。

“我们希望有更多的正能量，让我们有更好的村风村貌、更好的网络安全环境，让年轻人、下一代有更好的成长环境。只有大家都诚实守信，认清电信网络诈骗的邪恶本质，坚决抵制电信网络诈骗，加强思想道德文化修养，才能共同构建一个健康、和谐的新宾阳。”宾阳县副县长、公安局局长谢文说。

技术面上，日线结束连续三个交易日大幅单边上行录得实体柱较小阳线，短期金价高位较为宽幅区间维持仍处于多头较为主动价格表现，交单对短期单边回落做预期。整体日线移动平均线呈粘合向上交叉，短期多头动能充足。小时线显示短期高位横盘周期延长，形成小时线移动平均线呈粘合迹象，随着横盘周期延长，当前长周期均线支撑位价格进一步上移，短期形成更明显上探价格表现之前较难出现大幅回落走势，日内谨慎维持偏多操作思路。