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反对这一计划的公开信签署者认为，“要实现这一效果，就需要对系统进行两次更改，这会严重破坏用户安全和信任。”“完全破坏’身份验证过程“首先，这需要服务提供商按照政府的要求秘密地在对话中注入新的公钥。这将把双向对话变成群聊，把政府变成额外的参与者，或者将政府参与者秘密添加到现有的群聊中。“该公开信写道。
然而好景不长，2008年的金融危机导致全球个人电脑销量大幅度降低，联想集团2008/2009财年三四季度开始出现重大亏损。2008/2009财年，联想集团出现了2.26亿美元的巨额亏损，营业额年同比下降8.9%，并且退出了世界500强榜单。为了应对危机，2009年2月，柳传志复出担任联想集团董事局主席，杨元庆改任CEO。随后，联想集团开始推进全球重组计划，推行“左右拳”的危机应对策略。“左拳”巩固中国的市场领导地位和海外大客户业务，“右拳”开拓新兴市场和消费业务，复制在中国的成功运作模式。随后，联想集团又宣布在全球范围内裁员2500人，裁员人数占集团总人数的11%，同时大幅降低高管薪酬。
责任编辑：王帅当前，全球经济与社会连接越来越紧密。而从全球来看，追求健康环保已经成为一种不可逆的社会潮流。随着中国品牌崛起、中国企业走向世界，企业越来越需要将战略的核心放在提升自身的绿色可持续发展能力之上。这既是企业的一种社会责任，也是市场和消费者对品牌的内在期待。作为中国领先的乳制品企业，伊利很早就已经意识到绿色可持续对整个行业乃至于整个产业链的重要性。如今这一点也成为伊利集团的发展基因，以及旗下包括金典在内品牌的基因。那么伊利又是如何做到绿色可持续发展的？
然而，虽然背靠中科院这棵大树，成立之初的联想公司却并没有明确自己的发展方向，甚至还曾经尝试过卖杂货的业务。就在这时，倪光南的出现奠定了联想第一次大发展的基石。当时微机已经开始进入中国市场，但却因为不能处理汉字而难以在中国得到充分的利用。毕业于南京工学院（现东南大学）的倪光南刚刚从加拿大回到中国，试图将自己发明的汉字处理技术产品化。正在发愁找不到发展方向的计算机公司看中了这一点，力邀倪光南加入公司担任总工程师，开发并销售LX-80联想式汉字系统，这就是后来的“联想式汉卡”。
值得一提的是，去年12月TCL集团又一次重组完成，出售消费电子、家电等智能终端业务、以及相关配套业务，给董事长李东生等高管发起成立不久的新公司TCL控股。这些业务贡献了TCL集团主要收入的业务将不存在其上市公司中。2018年11月6日、21日，沪深交易所分别发布了《关于完善上市公司股票停复牌制度的指导意见》和《上市公司筹划重大事项停复牌业务指引（征求意见稿）》。两则新规明确了仅发行股份重组可停牌且停牌时间不超过10个交易日，筹划控制权变更、要约收购等停牌时间不超过5个交易日，例外事项的停牌时间原则上不超过25个交易日。
华泰联合也有相似情况，共有来自8家券商合计13名保代加入，其中来自国信证券与招商证券的最多，各有3名。加入人数越多，显然越能体现一个平台在行业中的竞争力。对此，华南一家上市券商投行人士分析，“一般而言，大券商有能力的保代会跳槽到小券商，毕竟激励机制好，还能当团队长，但要强调能力突出，本身有项目积累。现在保代跳槽到头部券商，主要看中的是大平台，一方面项目储备多，另一方面人才集中。”
