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联想集团中国区以外的营收规模占据了集团整体收入的3/4左右，在全球范围内基本形成了全面布局、均衡发展的业务格局，国际化战略已经见到了成效。多元化相比于较为顺利的国际化，联想的多元化道路则进展得颇为坎坷。联想集团的第一次多元化浪潮发生于2002年前后。为了寻求新的市场空间，联想实施了第一次的多元化策略，进军打印机、数码相机、移动存储、手机等消费电子领域，通过收购汉普、中望、智软进军IT服务。同时入股赢时通，成立新东方在线，与AOL合作推出FM365，进入互联网领域。

对于屡次出现的铁路乘客“霸座”等不文明乘车行为，北京工业大学城市交通学院院长陈艳艳表示，乘客可自主选择是否让座给别人，这是个人行为，但不能通过道德绑架要求让座。占座行为相当于侵犯了其他乘客的正当权益，经劝解无果，应当采取强制措施。“如果现场处置还难以控制局面时，需要用延伸手段辅助，比如将其拉入黑名单，控制其乘坐火车，就像对付‘老赖’那样”。

然而，手机市场竞争的激烈程度远远超出了联想的预想。由于研发及市场策略上的一些失误，联想手机业务形势急转直下。2016年第一季度，联想手机中国地区销量为1050万部，同比下滑近85%。随后的第三季度中国市场销量排名，联想品牌更是跌出十名开外，被三星、苹果、华为、OPPO、vivo远远甩在身后。2015年，联想集团宣布全球裁员3200人，其中摩托罗拉部门500人。2016年，联想集团再次宣布摩托罗拉部门裁员700-1200人。自此，摩托罗拉手机部门已经被裁员超过七成。2015/2016财年，联想净亏损额达到1.28亿美元，其中移动业务亏损高达4.69亿美元。在联想集团的发展战略中，移动业务虽然一直是经营重点之一，但联想似乎并没有找到更好的办法来实现移动业务的翻盘。

操作策略上，中信证券表示，随着外部因素和短期基本面转机渐行渐近，市场向上的拐点也会确立，建议积极配置，紧扣三条主线把握机遇：其一，继续以大消费和大金融为底仓，特别关注外资偏好的龙头品种。其二，逆周期政策催化，基建板块景气回暖，推荐更受益于当期融资环境的国企建筑公司，关注区域或细分领域的设计公司。其三，流动性预期偏松有利于成长主题，短期建议关注科创板映射下的A股的主题行情，包括集成电路、半导体芯片和生物医药。

中国国旅年报显示， 2010年-2013年间，中免集团控股孙公司上海市内店、大连市内店的少数股东权益呈现连续的亏损状态。随后在2016年，上海市内店清算注销，不再纳入合并范围；2017年，大连市内免税店注销，一直保持在业的北京市内店也并未实际运营。

这一战略的核心放眼未来，旨在提升自身可持续发展能力。在具体操作上，即优先选用注重环境保护的供应商，引领全产业链向绿色可持续发展转型。从那时起，伊利全面走向可持续发展道路：开展温室气体排放量盘查，使用FSC绿色包装，自建污水处理厂。2018年，伊利在环保方面的总投入达到2.8亿元，比2017年增加1亿多元。